Снабжение и закупки

Программа «Снабжение и закупки» — это первая часть курса «Управление логистикой 2.0: минимизация расходов». Она включает в себя два тренинга — «Снабжение компании» и «Запасы и затраты».

Программа предлагает руководителям логистических подразделений, а также высшему менеджменту компании возможность найти точки роста в одной из наиболее затратных сфер деятельности – снабжении.

В рамках программы участники смогут на реальных примерах проанализировать процессы и разработать предложения и тут же проверить их на практике.

Ключевой особенностью программы является ее ориентация на практику – участникам будут предложены бизнес-кейсы для отработки той теории, которая будет озвучена в рамках того или иного вопроса.

Для чего идти на тренинг?

— Вы овладеете знаниями и навыками для снижения расходов в закупках и снабжении

— У Вас появится представление о методах и техниках снижения складских запасов

— Вы сможете оценить и разработать методы снижения рисков в снабжении

— Вы сможете повысить эффективность работы с поставщиками

Подробная программа семинара

1 . Управление цепочками поставок

Теория:

— Supply Chain Management и Логистика. Сферы логистики

— Основные, поддерживающие и сервисные элементы

Практика:

— Дискуссии в мини-группах по обсуждаемой теме

 

2. KPI

Теория:

— Ключевые KPI и метрики в снабжении и закупках. Влияние долгосрочных целей компании на снабжение и закупки

Практика:

— Бизнес-кейс. Стратегические закупки. Анализ соответствия системы закупок и долгосрочных целей компании.

3. Управление запасами

Теория:

— Номенклатура на складах и в цепи поставок

— Матрицы ABC/XYZ

—  Экономический объем заказа – применение в условиях неопределенности

— Страховые запасы

— Совокупные затраты на запасы

Практика:

— Бизнес-кейс. Анализ текущих методов управления запасами, оценка эффективности их применения в рамках компании, предложения по оптимизации

 

4. Транспортировка в снабжении компании

Теория:

— Моделирование цепи поставок, оценка транспортных расходов

— Расчет совокупной величины логистических расходов

— Влияние транспорта на запасы

— Договора транспортно-экспедиционного обслуживания

Практика:

— Бизнес-кейс. Моделирование цепи поставок и расчет совокупных логистических расходов

 

5. Управление поставщиками

Теория:

— Классификация поставщиков

— Выбор, аттестация и развитие поставщиков

Практика:

— Бизнес-кейс. Оценка текущей системы работы с поставщиками, формирование предложений по улучшению и/или изменению в работе с текущими поставщиками

 

6. Управление рисками в снабжении

Теория:

—  Алгоритм работы с рисками в снабжении

— Ключевые риски в снабжении – их оценка и разработка методов их преодоления

Практика:

Бизнес-кейс. Оценка текущей системы управления рисками в снабжении компании. Оценка рисков по поставщикам

 

7. Договора в снабжении

Теория:

— Виды договоров

— Структура договоров

— Узкие места договоров в снабжении компании

Практика:

-Бизнес-кейс. Оценка договоров с поставщиками