ПОИСК И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ внутренних резервов компании. Практический анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Семинар полезен
Комплексный подход к задаче: ОТ комплексной оценки состояния компании ДО принятия оперативных и стратегических решений, ВКЛЮЧАЯ поиск резервов, оценку, определение приоритетов.
Описание
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:
Видеть резервы своего бизнеса
Знать технологию выбора приоритетов
Уметь оценивать эффективность как всего бизнеса в целом, так и отдельных подразделений и сотрудников
Построить систему ранних индикаторов для заблаговременного выявления проблем и возможностей
Программа семинара
- Современный анализ хозяйственной деятельности:
- какие задачи решаем,
- какие методики и как работают на практике
- Система ранних индикаторов как комплексный эффективный инструмент анализа:
- как работает система ранних индикаторов,
- как при помощи системы увидеть проблемы компании за 1-3 месяца
- Основные индикаторы блока «Финансы»:
- денежный поток, прибыль, ROE, ROI, ROS.
- как при помощи финансовых показателей оценить успешность стратегии компании,
- как понять, что ваша компания действительно успешна и где есть проблемы.
- Основные показатели блока «Рынок/клиенты»:
- доля рынка, доля в группе, доля выигранных тендеров,
- как при помощи оценки и управления удовлетворенностью клиентов сократить расходы
- Основные показатели блока «Бизнес-процессы»:
- оценка эффективности бизнес-процессов,
- оценка эффективности предоставления отсрочек клиентам,
- оценка эффективности закупок,
- оценка потребности в оборотных средствах
- Выявление резервов и их использование.
- Основные показатели блока «Персонал»:
- профессионализм, лояльность
- показатели производительности и удовлетворенности
- как сократить расходы на управление персоналом
- кого можно сокращать, кого нужно сокращать, кого нужно стимулировать
- Бюджетирование как высокоэффективная система управления расходами:
- как работает бюджетирование
- почему в большинстве компаний бюджетирование неэффективно
- основные функции бюджетирования.
- построение простой и эффективной системы бюджетирования.
- Технология построения эффективной системы бюджетирования:
- с какого бюджета начать,
- положение о бюджетировании,
- мотивация и стимулирование сотрудников
- Концепция 4х стадий бюджетирования:
- какая стадия нужна именно вашей компании
- как и когда автоматизировать систему бюджетирования
- типичные ошибки и способы их избегания
- Как при помощи эффективного бюджетирования и системы ранних индикаторов принимать и внедрять комплексные эффективные оперативные и стратегические решения.