Как за 3 месяца навести порядок в финансах бизнеса

Семинар полезен

• Собственник. Начнет управлять финансами и ставить правильные задачи финансовому директору/главному бухгалтеру • Исполнительный директор. Начнет управлять финансами и ставить правильные задачи финансовому директору/главному бухгалтеру. Правильно подавать нужную информацию собственнику • Главный бухгалтер. Понять собственника. Перестать жить прошлым. Сместить акцент с налогов, на развитие и понимание бизнеса.

Описание

5 контрольных вопросов

Для Собственника

1 Как вы понимаете, что ваш бизнес прибыльный?
2 Куда была направлена прибыль за прошлый год?
3 Сколько прибыли вы сможете забрать дивидендами в следующем году?

4 Правильно ли вы ставите задачу финансовому директору?

5 Какая выручка (прибыль) на сотрудника?

 

Для ТОПа

1 Вы понимаете бухгалтерскую отчетность?

2 Вы всегда уверены в своих финансовых решениях и их последствиях?

3 Вы знаете, какой будет прибыль в следующем квартале?

4 У вас не бывает кассовых разрывов?

5 Вы точно знаете, как правильно донести информацию собственнику?

Программа семинара

 ПРОГРАММА:

  • Управленческий учет и отчетность

    1. Три отчета, которые раскрывают бизнес:

    1.1 Баланс. Чем владеете, кому должны и куда ушла прибыль?

    1.2 Отчет о финансовом результате

    Сколько и за счет чего заработали прибыли

    Структура расходов. Правила анализа расходов

    Факторный анализ прибыли

    По — проектный отчет о прибыли

    Анализируем полученную прибыль

    1.3 Отчет о движении денежных средств.

    2. Каким должен быть управленческий учет

    3. Сколько прибыли можно забрать из бизнеса

    свободный денежный поток

    Размер дивидендов зависит от стадии развития бизнеса

    Прогнозируем будущую потребность в финансировании

    Финансовый анализ

    1. Что анализируем

    Выручка

    Рентабельность чистых активов

    Расходы на заработную плату

    Отклонения

    2. Как анализируем

    Факторный анализ

    3. Какие решения принимаем

    Финансовые показатели бизнеса

    1. Четыре показателя для спокойного сна

    Рентабельность продаж. Практические инструменты для роста рентабельности

    Текущая ликвидность и как ей управлять, чтобы не стать банкротом

    Финансовый цикл. Шаги как его можно сократить, чтобы не брать кредит

    Налоговая нагрузка.

    2. Показатели эффективности бизнеса

    Прибыль/выручка на сотрудника. Сотрудников становится больше, прибыли меньше.

    Рентабельность чистых активов. Ответ на вопрос, стоит ли заниматься этим бизнесом.

    Первое планирование 

    1. От угадайки к инструменту проектирования прибыли

    Цель бюджетирования

    Кто должен бюджетировать?!

    2.Этапы бюджетирования

    Определяем ключевой фактор бюджетирования

    Планируем продажи

    Планируем расходы «минимаксным» методом

    Планируем движение денежных средств

    3. Ошибки бюджетирования

    Идеальная картина

    Складная история

    Замыленный глаз

    4. Бюджетирование с нулевой базой

    5 вопросов, которые помогут найти неэффективные расходы

    Как запустить процедуру

    Какие расходы проверять

Заполняйте заявку и увидимся на мастер-классе!