ПОИСК И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ внутренних резервов компании. Практический анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Семинар полезен

Комплексный подход к задаче: ОТ комплексной оценки состояния компании ДО принятия оперативных и стратегических решений, ВКЛЮЧАЯ поиск резервов, оценку, определение приоритетов.

Описание

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:  Видеть резервы своего бизнеса  Знать технологию выбора приоритетов  Уметь оценивать эффективность как всего бизнеса в целом, так и отдельных подразделений и сотрудников  Построить систему ранних индикаторов для заблаговременного выявления проблем и возможностей

Программа семинара

  1. Современный анализ хозяйственной деятельности:
  • какие задачи решаем,
  • какие методики и как работают на практике
  1. Система ранних индикаторов как комплексный эффективный инструмент анализа:
  • как работает система ранних индикаторов,
  • как при помощи системы увидеть проблемы компании за 1-3 месяца
  1. Основные индикаторы блока «Финансы»:
  • денежный поток, прибыль, ROE, ROI, ROS.
  • как при помощи финансовых показателей оценить успешность стратегии компании,
  • как понять, что ваша компания действительно успешна и где есть проблемы.
  1. Основные показатели блока «Рынок/клиенты»:
  • доля рынка, доля в группе, доля выигранных тендеров,
  • как при помощи оценки и управления удовлетворенностью клиентов сократить расходы
  1. Основные показатели блока «Бизнес-процессы»:
  • оценка эффективности бизнес-процессов,
  • оценка эффективности предоставления отсрочек клиентам,
  • оценка эффективности закупок,
  • оценка потребности в оборотных средствах
  • Выявление резервов и их использование.
  1.    Основные показатели блока «Персонал»:
  • профессионализм, лояльность
  • показатели производительности и удовлетворенности
  • как сократить расходы на управление персоналом
  • кого можно сокращать, кого нужно сокращать, кого нужно стимулировать
  1. Бюджетирование как высокоэффективная система управления расходами:
  • как работает бюджетирование
  • почему в большинстве компаний бюджетирование неэффективно
  • основные функции бюджетирования.
  • построение простой и эффективной системы бюджетирования.
  1.    Технология построения эффективной системы бюджетирования:
  • с какого бюджета начать,
  • положение о бюджетировании,
  • мотивация и стимулирование сотрудников
  1.    Концепция 4х стадий бюджетирования:
  • какая стадия нужна именно вашей компании
  • как и когда автоматизировать систему бюджетирования
  • типичные ошибки и способы их избегания
  1. Как при помощи эффективного бюджетирования и системы ранних индикаторов принимать и внедрять комплексные эффективные оперативные и стратегические решения.