НОВЫЕ ТРЕНДЫ НА РЫНКАХ 2017-2018: как выжить и преуспеть в новой экономической реальности

Семинар полезен

руководителю предприятия, собственнику малого и среднего бизнеса

Описание

На семинаре вы узнаете о подтвержденных трендах в российской экономике, получите возможность провести экспресс-анализ бизнес-модели вашей компании, создадите первичный план работ по корректировке бизнес-модели.
Впервые за 25 лет российский бизнес переживает кризис рынков. Кризис рынков отличается от экономических кризисов тем, что не просто сокращается платежеспособный спрос, а меняется сама модель отношений между покупателями и поставщиками. Экономический кризис заканчивается восстановительным ростом, кризис рынков разоряет неизменившиеся компании окончательно.
Западные компании проходят через такие кризисы каждые 20 -25 лет. Российский бизнес сталкивается с таким явлением впервые. Как понять, какие именно изменения нужны вашей компании? Как провести эти изменения максимально эффективно?

Программа семинара

  1. Новые тренды 2017-2018:

кризис рынков (неэкономический кризис), сокращение рентабельности, государство и банки. Как тренды влияют на компании, что необходимо изменить.

  1. Необходимость и проблемы изменений.

Почему любые изменения вызывают сопротивление. Способы вовлечения и принуждения. Технология мягких изменений.

  1. Анализ по модели жизненного цикла Адизеса.

На какой стадии находится ваша компания. Какие проблемы являются «нормальными» и «ненормальными»

  1. Экспресс-анализ по модели «8К-матрешка».

Простой способ осознать как компания монетизирует свои преимущества.

  1. Анализ ключевых клиентов.

Кто приносит прибыль. На кого в реальности ориентирована компания. Что делать с нецелевыми клиентами.

  1. Анализ ключевых преимуществ.

За счет каких качеств клиенты выбирают нас. Почему снижение цен не имеет долгосрочного эффекта. Методы ухода от ценовой конкуренции.

  1. Анализ ключевых партнеров и точек продаж. Откуда клиенты узнают о вас и как они принимают решение о сотрудничестве. Какие партнеры способствуют привлечению клиентов.
  2. Анализ ключевых бизнес-процессов и персонала.

Какие бизнес-процессы и персонал обеспечивают ваши ключевые преимущества. Оценка эффективности бизнес-процессов и персонала.

  1. Корректировка модели доходов: модели ценообразования и выстраивания отношений с клиентами.

Какие модели ценообразования эффективны для ваши клиентов. Когда клиент готов платить больше.

  1. Корректировка модели расходов: от классического бюджетирования к целевым эффективным расходам.

Какие расходы являются ключевыми. Какие расходы можно перенести на поздние периоды, какие можно сократить.

  1. Практикум: составление модели компании по методике «8К» и ее корректировки. Анализируем вашу компанию и составляем план работ.

ВНИМАНИЕ! Успейте оплатить до 25 октября и получите скидку 7400 руб. Стоимость за одного участника 10000 руб.

При оплате
До 25 октября

С 26 октября

до 25 ноября

С 26 ноября

до 11 декабря

1-2 чел. 10000 15000 17400
3-4 чел. 12000 15000
5 и более 10000 12000

Внимание! При групповом участии предусмотрены скидки в индивидуальном порядке

 

Более подробную программу узнавайте  у менеджеров:

Федосеева Дарья –   manager2@seminar25.ru

Батюшкова Анастасия – manager1@seminar25.ru

Или звоните по тел. : 8 423 2412139